Fondé sur une idée.

Que le modèle classique des agences était cassé — pas sur les bords, mais dans ses fondations mêmes.

Les marques payaient des honoraires à sept chiffres pour des slides que personne ne lisait, puis devaient payer un prestataire séparé pour produire le travail décrit dans les slides. Les gens qui pensaient ne livraient pas. Les gens qui livraient n'avaient jamais lu la stratégie.

Nous avons donc bâti un studio avec une seule équipe de bout en bout. Le rédacteur qui cadre le positionnement est assis à côté du designer qui dessine le logo, à côté de l'ingénieur qui développe le site, qui partage un canal Slack avec l'acheteur média qui pilote le lancement.

Il se trouve que lorsque ceux qui font le travail le pensent aussi, le travail devient sensiblement meilleur — et les délais sont divisés par deux.

Six principes. Aucune exception.

01

Du senior à chaque appel.

Pas de chargé de compte junior en première ligne. La personne que vous rencontrez le premier jour est celle qui relit le travail au quatre-vingt-dixième. Si un associé ne peut pas être présent, l'appel est repoussé.

02

Dix partenaires par an.

Un plafond strict. Cela garde le travail tranchant, l'équipe reposée, et la réponse à « peut-on ajouter un chantier ? » presque toujours oui. Nous refusons plus de projets que nous n'en acceptons.

03

Une stratégie qui se livre.

Nous n'écrivons pas de decks stratégiques qui meurent dans un tiroir. Chaque recommandation stratégique est rattachée à un asset, un canal ou un test concret avant que nous quittions la pièce.

04

Montrer les chiffres.

Si nous revendiquons une progression ×4, nous vous montrons aussi le dispositif expérimental qui la prouve. Travail de marque et performance répondent au même tableau de bord.

05

Moins, plus grand.

Plutôt une campagne qui se retrouve dans un musée que dix qui disparaissent dans un feed. Pareil pour les produits, les identités et les films. Le volume est un choix stratégique, pas un livrable.

06

Recruter l'humain entier.

Nos designers écrivent. Nos rédacteurs tournent. Nos ingénieurs savent débattre de crénage. Cette hybridité est la raison d'être — c'est pourquoi notre travail n'a pas l'air d'avoir été produit en comité.

À quoi ressemble vraiment un projet de lancement.

Sem. 01 – 03

Écouter attentivement.

Entretiens clients, ateliers avec les parties prenantes, audit de catégorie, analyse des données ventes et CRM. Nous revenons avec une lecture précise des terrains que la marque peut crédiblement conquérir — et ceux à éviter.

12–30 entretiens
3–5 ateliers
Cartographie de catégorie
Restitution des insights
Sem. 04 – 06

Choisir une posture.

Positionnement, plateforme narrative, architecture de messages, naming et identité verbale. Un point de vue que votre équipe peut défendre en comité et que vos clients peuvent reformuler.

Document de positionnement
Plateforme narrative
Matrice de messages
Ton & voix
Sem. 06 – 14

Faire le travail.

Identité, système de design, packaging, contenu, film, site, produit. Tout le moteur créatif tourne en parallèle — la stratégie nourrit l'exécution, l'exécution éprouve la stratégie. Revues créatives hebdomadaires avec la direction.

Système d'identité
Site / application
Film de campagne
Social / Affichage
Sem. 14 – 18

Lancer.

Production, post-prod, QA, mise en place du média payant, séquencement du lancement. Nous ne disparaissons pas à la livraison — nous restons en war room jusqu'au go-live et pendant les premières semaines de mesure.

Plan de lancement
Setup média payant
Modèle de mesure
War room go-live
Sem. 18 – 22

Faire fructifier.

Optimisation post-lancement, itération créative basée sur la donnée réelle, revues de performance avec la direction. Au moment de notre départ, votre équipe peut faire tourner le playbook sans nous.

Revue de performance
Itération créative
Passation & formation
Feuille de route an 1

Les personnes qui feront le travail.

Iris Marchetti, fondatrice et directrice de création

Iris Marchetti

Fondatrice · Directrice de création

Huit années chez Wieden+Kennedy et un passage chez Pentagram avant de fonder Lumivexa. Pilote le travail de marque et d'identité.

RK

Rasmus Kjær

Directeur de la stratégie

Ex-stratège de marque chez McKinsey. Pense qu'une stratégie sans livrable est une hallucination. Pilote le positionnement et le récit.

NO

Naima Olabi

Directrice de production

Huit années à réaliser publicités, clips et un long-métrage documentaire. Dirige le pôle film et contenu.

DV

Devon Voss

Directeur growth

A bâti la pratique média interne de deux licornes avant de nous rejoindre. Pilote la performance, le CRM et la mesure.

Équipe studio · 28 personnes au total

Asha WhelanStratège
Beren SatoDesigner
Caro LindeRédactrice
Dante RuizIngénieur
Elin MarkowskiDesigner
Felix ChenRéalisateur
Gita HalevyProductrice
Hadley ParkStratège
Inez BravaRédactrice
Jude OkaforIngénieur
Klara VogtDesigner
Leo MarstenLead growth
Mira HalloranProductrice
Nico PereiraChef opérateur
Otis VanceMonteur
Petra KovačDesigner
Quinn SaitoIngénieur
Rhea SolbergStratège
Soren AldridgeAcheteur média
Tomás FierroDesigner
Uma HartwellOpérations
Vivienne LaoRédactrice
Wren AusterProducteur
Xavi RomeroIngénieur

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2023 Creative Review Top 50 des studios — Lumivexa classé 14ᵉ pour sa première année. Classement
2023 Adweek Portrait de notre pôle growth — « Marque et performance, enfin dans la même équipe. » Portrait
Carrières · Recrutement progressif

Nous recrutons des humains entiers.

Nous recrutons deux à trois personnes par an, très délibérément. Nous payons au-dessus du marché pour les profils seniors, travaillons quatre jours et demi par semaine et offrons quatre semaines de congés payés plus la dernière semaine de l'année. Les postes ouverts sont publiés quand ils existent — nous n'acceptons pas de candidatures spontanées.

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